Réussir le management intergénérationnel

Réussir le management intergénérationnel

Présentation

La formation au management intergénérationnel réunit vos encadrants pendant 2 jours, en présentiel, pour leur apprendre à comprendre et à motiver les générations X, Y et Z au sein d'une même équipe. Nous la proposons en intra-entreprise et sur devis, pour votre organisation.

Pourquoi choisir la formation Réussir le management intergénérationnel ?

La formation part d'un constat : dans une équipe où cohabitent trois générations, les leviers de motivation ne sont pas les mêmes, pas plus que les enjeux sociologiques ou les attitudes vis-à-vis du travail et de l'autorité. Ce constat porte sur ce qui se joue au travail, non sur des stéréotypes. Manager tout le monde de la même façon revient à ignorer ces écarts, que la formation apprend au contraire à comprendre pour bâtir une équipe plus harmonieuse et plus productive.

Elle change d'angle. Plutôt que d'attendre que l'équipe s'adapte, l'encadrant apprend à repérer les leviers d'engagement de chaque génération et à ajuster son style managérial, de sorte que l'écart entre les générations devienne une coopération. Le détail de la démarche, en quatre séquences, se déplie dans l'onglet Cursus.

Pas seulement vos managers

La formation s'adresse aux managers, aux chefs d'entreprise et au personnel d'encadrement, mais le management intergénérationnel ne s'arrête pas à la ligne hiérarchique. Elle accueille aussi les tuteurs, les maîtres d'apprentissage et les collaborateurs du service Ressources Humaines, qui accompagnent l'arrivée des plus jeunes dans l'organisation. Les former avec les managers donne à votre organisation une lecture commune des générations, que chacun mobilise ensuite dans son rôle. Cette formation prend place au sein de l'offre de l'Executive Education Centre d'Excelia Business School.

Deux jours, des outils nommés

La formation tient en 2 jours, soit 14 heures, en présentiel, et met à disposition deux outils pratiques : le modèle DISC et la méthode DESC. Vos encadrants repartent ainsi avec de quoi préparer une conversation difficile plutôt qu'avec de la théorie. Adapter son style managérial suppose d'abord de situer le sien parmi les grandes manières de manager : l'article sur les grands styles de management en donne un aperçu.

Les compétences visées

À l'issue de la formation, vos encadrants sauront :

  • Identifier les enjeux du management intergénérationnel et les caractéristiques des générations X, Y et Z
  • Actionner les leviers d'engagement de chaque génération en adaptant son style managérial
  • Favoriser la coopération intergénérationnelle, communiquer efficacement et prévenir les conflits

Nous traitons les conflits sous l'angle des écarts entre générations. Pour les conflits en général, tournez-vous vers la formation à la résolution des conflits.