Présentation
La formation management de projet de niveau 2 s'adresse à des chefs de projet qui ont déjà eu une première expérience du management de projet. En deux jours, à distance, elle travaille ce que la seule maîtrise des techniques ne donne pas : faire décider, motiver une équipe et conduire le changement que porte un projet.
Pourquoi choisir la formation Manager un projet : performer ?
Le chef de projet qui aborde ce niveau connaît déjà la mécanique d'un projet. Ce qui l'arrête se joue souvent du côté humain : obtenir une décision d'un comité, entretenir l'engagement d'une équipe dont il n'est pas toujours le supérieur hiérarchique, faire accepter les transformations que le projet impose. La formation Manager un projet : performer (niveau 2) travaille ces trois points avec des leviers d'action fonctionnels plutôt que hiérarchiques : ceux dont dispose un chef de projet quand l'équipe qu'il anime ne lui est pas rattachée.
La formation poursuit un objectif en deux temps : renforcer la performance des projets grâce aux leviers de motivation des équipes, puis optimiser leur déploiement en conduisant le changement. Chaque journée porte l'un de ces deux temps.
Elle est le deuxième des trois niveaux de management de projet de l'Executive Education Centre d'Excelia Business School. Complémentaires, ces trois niveaux forment un parcours conçu pour ménager le temps et les coûts, pour votre entreprise comme pour vos chefs de projet. Pour aborder ce niveau, il suffit d'avoir eu une première expérience du management de projet, ou d'avoir suivi la formation Manager un projet : les fondamentaux (niveau 1).
Ce que vos chefs de projet rapportent au bureau
Chacun d'eux repart avec un plan d'actions individuel, à mettre en œuvre dans ses propres projets. La conduite du changement se travaille sur un projet de transformation, en identifiant les populations impactées et les actions d'accompagnement à prévoir : vos chefs de projet apprennent ainsi à anticiper les personnes que le projet touche et à choisir comment les accompagner.
Le co-développement, abordé pendant la formation, se met en œuvre dans leurs projets, et des séances de coaching opérationnel peuvent prolonger la formation pour ceux qui le souhaitent. Si votre entreprise mène plusieurs projets de front, le pilotage d'un portefeuille de projets, au niveau 3, complète ce parcours.
Les compétences visées
À l'issue de la formation, chacun de vos chefs de projet saura :
- Adapter sa posture de chef de projet : faire décider, motiver les équipes, adapter son management au niveau d'autonomie de l'équipier
- Conduire le changement dans les projets de transformation
Cursus
Vous suivez la formation Manager un projet : performer (niveau 2) en session de classe virtuelle, via Teams, pendant 2 jours, soit 14 heures, à raison d'un module par journée.
Comment vous apprenez
Vous vous appuyez sur quatre éléments :
- Des séquences théoriques courtes, en commun
- Des travaux de mise en pratique, en équipe de travail réduite de 3 à 4 apprenants
- Un cahier de mise en pratique reçu avant la formation, que vous partagez dans les salles en équipe pour réaliser les exercices
- Des séances de coaching opérationnel en complément, si vous le souhaitez
Chaque module s'accompagne d'activités pour construire et tester vos connaissances, puis une auto-évaluation en fin de session vous laisse mesurer votre progression.
Ce que couvrent les deux journées
La première journée cadre le projet, prépare la décision et mobilise l'équipe ; la seconde conduit le changement et se referme sur votre plan d'actions individuel. Chaque module ci-dessous détaille l'une de ces journées.
Cadrer le projet, faire décider et mobiliser l'équipe
La journée avance en trois temps : cadrer le projet en y prévoyant les décisions à prendre, préparer le comité de pilotage qui doit les trancher, puis mobiliser l'équipe en jouant sur la motivation et sur l'autonomie de chacun.
Intitulé des modules
- Kick-off : constitution des équipes, règles de fonctionnement, programme
- Réaliser une approche globale du projet, la jalonner de livrables et de décisions à prendre
- Préparer un comité de pilotage, savoir argumenter et faire décider
- Comprendre les vrais leviers de motivation et agir concrètement
- Adapter son management à l'autonomie de l'équipier
- Piloter un brainstorming
Conduire le changement dans un projet de transformation
Vous partez des principes de la conduite du changement pour les appliquer à un projet de transformation : qui est touché, avec quels impacts, quelles actions d'accompagnement prévoir, jusqu'au plan de changement lui-même. La journée se termine par la mise en place de votre plan d'actions individuel.
Intitulé des modules
- Réveil pédagogique
- Comprendre les principes de conduite du changement
- Identifier les populations impactées et les impacts du projet
- Identifier les actions concrètes d'accompagnement du changement
- Construire un plan de changement dans un projet de transformation
- Gérer les acteurs pour son projet
- Comprendre le co-développement et le mettre en œuvre dans ses projets
- Mettre en place son plan d'actions individuel
Financement
1 200 € net de taxe pour 2 jours de formation, soit 14 heures en classe virtuelle.
Ce que votre entreprise y gagne
Avec la formation Manager un projet : performer (niveau 2), vos chefs de projet ne s'absentent que deux jours, sans déplacement à organiser puisqu'elle se suit à distance. Le plan d'actions individuel qu'ils mettent en place pendant la seconde journée est prêt à s'appliquer dès leur retour. Ayant travaillé les leviers de motivation des équipes et la conduite du changement, ils peuvent mieux accompagner les projets de transformation de votre entreprise. Ceux qui le souhaitent peuvent poursuivre avec des séances de coaching opérationnel. Pour un parcours bâti autour du contexte de votre entreprise, découvrez le dispositif des formations sur-mesure.
Nous vous proposons un accompagnement personnalisé pour aider chaque collaborateur à concrétiser ses projets de formation en mobilisant les dispositifs de financement les plus adaptés.
FAQ
Qu'apporte le niveau 2 de la formation Manager un projet à un chef de projet déjà expérimenté ?
La formation Manager un projet : performer (niveau 2) vise à renforcer la performance des projets grâce aux leviers de motivation des équipes, puis à optimiser leur déploiement en conduisant le changement. Elle amène le chef de projet à adapter sa posture, en apprenant à faire décider, à motiver ses équipes et à ajuster son management à l'autonomie de chaque équipier.
Que prévoit la formation Manager un projet : performer (niveau 2) sur la motivation des équipes ?
La formation Manager un projet : performer (niveau 2) consacre une séquence de sa première journée aux vrais leviers de motivation et à la manière d'agir concrètement, suivie d'une autre sur l'adaptation du management à l'autonomie de l'équipier. Motiver les équipes relève de l'une des deux compétences visées par la formation : adapter sa posture de chef de projet.
La formation Manager un projet : performer (niveau 2) prépare-t-elle à faire décider un comité de pilotage ?
Oui. La formation Manager un projet : performer (niveau 2) comprend, en première journée, une séquence pour préparer un comité de pilotage, savoir argumenter et faire décider. Cette séquence suit un travail sur l'approche globale du projet, jalonnée de livrables et de décisions à prendre.
Comment la formation Manager un projet : performer (niveau 2) aborde-t-elle la conduite du changement ?
La conduite du changement occupe la deuxième journée de la formation Manager un projet : performer (niveau 2). Cette journée travaille les principes de la conduite du changement, l'identification des populations impactées et des impacts du projet, les actions concrètes d'accompagnement et la construction d'un plan de changement dans un projet de transformation. La même journée porte aussi sur la gestion des acteurs du projet.
Admissions
Public
- Chef de projet avec expérience ou ayant réalisé le niveau 1
- Tout type de secteurs d'activité
Pré-requis
- Avoir eu une première expérience du management de projet et/ou suivi les modules management de projet niveau 1.
Modalités & délai d'accès
- Questionnaire de positionnement et de recueil des besoins
- Délai d'accès : environ 15 jours à réception des documents contractuels signés
Accessible aux personnes en situation de handicap.
